(Фото: ИТÐР-ТÐСС)

Ðа прошлой неделе в РоÑÑии началиÑÑŒ продажи коммуникатора iPhone 3G. И началиÑÑŒ они без того безумного ажиотажа, который приÑутÑтвовал в других Ñтранах во Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ñ€ÐµÐ»Ð¸Ð·Ð° популÑрного гаджета от Apple. Многие журналиÑÑ‚Ñ‹ уже кричат о провале Apple. Рановато. Ð’Ñе-таки, телефон только начал продаватьÑÑ Ð² нашей Ñтране официально, и никакой ÑтатиÑтики о количеÑтве реализованных моделей озвучено не было. Ðо давайте разберемÑÑ Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ñ‡Ð¸Ð½Ð°Ð¼Ð¸. Почему продажи iPhone не вызвали такого ажиотажа, как на западе?

iPhone Apple проблемы продажи

Эта ÑÑ‚Ð°Ñ‚ÑŒÑ Ð¾ значении Ñлов и личного опыта

Ð’ октÑбре ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ «Ð—апСибЖÐСО» намерена объÑвить о Ñмене имени и начать процедуру ребрендинга. Как поÑÑнÑла замеÑтитель генерального директора компании «Ð—апСибЖÐСО» Елена Коломойцева, новый бренд разрабатывалÑÑ Ñтраховщиком ÑамоÑтоÑтельно, без Ð¿Ñ€Ð¸Ð²Ð»ÐµÑ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñторонних конÑультантов: «Ð’ течение полугода мы проводили ÐºÐ¾Ð½ÐºÑƒÑ€Ñ Ð²Ð½ÑƒÑ‚Ñ€Ð¸ компании Ñреди Ñотрудников и Ñобирали наиболее интереÑные предложениÑ. Одно из них в итоге и было выбрано. Визуализацию бренда нам помогает делать новоÑибирÑкое бренд-агентÑтво «Kian».

нейминг ребрендинг брендинг

Ð’ прошлом меÑÑце новоÑÑ‚ÑŒ о том, что ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ «Ð•Ð²Ñ€Ð¾Ñеть» была куплена извеÑтным в РоÑÑии предпринимателем ÐлекÑандром Мамутом, ошарашила вÑех. Чичваркин и Ðртемьев были, пожалуй, одними из Ñамых извеÑтных бизнеÑменов РоÑÑии, Ñоздавших компанию Ñ Ð½ÑƒÐ»Ñ Ñвоими Ñилами. И еще за неÑколько недель до продажи Евгений заÑвлÑл, что избавлÑÑ‚ÑŒÑÑ Ð¾Ñ‚ «Ð•Ð²Ñ€Ð¾Ñети» они не намерены. Так почему же Ñто ÑлучилоÑÑŒ? ЕÑли разобратьÑÑ Ð²Ð¾ вÑем, то ÑтановитÑÑ Ð¿Ð¾Ð½Ñтно – продажа компании была очень логичным и Ñвоевременным шагом.

ЕвроÑеть ритейл продажа ANN Мамут

ÐŸÐµÑ€Ð²Ð°Ñ Ð½ÐµÐ´ÐµÐ»Ñ Ð¾ÐºÑ‚ÑÐ±Ñ€Ñ Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð»Ð°ÑÑŒ одной из худших недель в недавней иÑтории американÑкого фондового рынка.

ОпаÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñтников отноÑительно банкротÑтва инÑтитутов, а так же дефицит кредитных ÑредÑтв оказывают Ñильное негативное воздейÑтвие на рынок.

ÐšÑ€Ð¸Ð·Ð¸Ñ Ð»Ð¸ÐºÐ²Ð¸Ð´Ð½Ð¾Ñти в СШРÑтал причиной бедÑÑ‚Ð²Ð¸Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¸Ñ… финанÑовых учреждений. ТыÑÑчи компаний продолжают боротьÑÑ Ð·Ð° обеÑпечение краткоÑрочных кредитов на ежедневные операции.

Фондовый рынок СШРакции

С некоторых пор мы заметили, что ширина правой колонки Ñайта (где раÑположены Ñтатьи) варьируетÑÑ Ð² завиÑимоÑти от Ñ€Ð°Ð·Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ формата монитора, на котором приходитÑÑ Ñ‡Ð¸Ñ‚Ð°Ñ‚ÑŒ наш реÑурÑ. Мы хотели бы узнать у наших читателей: еÑÑ‚ÑŒ ли какие-то проблемы или неудобÑтва при чтении Ñтатей Ñ Ñайта? Может быть, на вашем разрешении текÑÑ‚ Ñтатей раÑположен Ñлишком широко?

ЕÑли еÑÑ‚ÑŒ какие-то проблемы, то Ñообщайте в комментариÑÑ…, и мы будем думать, как уÑтранить их. Ведь, Ñтот реÑÑƒÑ€Ñ Ð¼Ñ‹ делаем Ð´Ð»Ñ Ð²Ð°Ñ, а потому должны заботитьÑÑ Ð¾ том, чтобы пользователь мог читать Ñтатьи Ñ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÑŒÑˆÐ¸Ð¼ комфортом.  

BizTimes Ñтатьи

ПоÑвÑщаетÑÑ Ñ‚ÐµÐ¾Ñ€ÐµÑ‚Ð¸ÐºÐ°Ð¼ от маркетинга на http://www.newbranding.ru/

Ðвторы книг «Ð‘ренд. Ð‘Ð¾ÐµÐ²Ð°Ñ Ð¼Ð°ÑˆÐ¸Ð½Ð° бизнеÑа», «Ð‘рендинг в розничной торговле» Виктор Тамберг и Ðндрей Бадьин в Ñ€Ñде Ñвоих книг выдвинули Ñвою (!) теорию в поÑтроении бренда. Будучи знаком c трудами авторов решил проанализировать Ñлабые и Ñильные Ñтороны теории (признаюÑÑŒ чеÑтно, оÑознал не Ñразу).

брендинг

Пожалуй, нет ни одного человека, который имеет хоть какой-то опыт Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа, и при Ñтом не понимает важноÑти планированиÑ. Во многом, качеÑтвенный бизнеÑ-план ÑпоÑобен проÑÑнить вÑÑŽ картину перед началом любого проекта (и не только перед вами, еÑли вы хотите получить финанÑирование вашего проекта, то и перед инвеÑторами).

Ðекоторое Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ð½Ð°Ð·Ð°Ð´ мне довелоÑÑŒ познакомитьÑÑ Ñ ÐºÐ½Ð¸Ð³Ð¾Ð¹ Пола Барроу «Ð‘изнеÑ-план, который работает». Я хотел бы раÑÑказать вам про нее, так как Ñто дейÑтвительно ÑтоÑщий труд.

бизнеÑ-план книга обзор Барроу

Ðе так давно на нашем реÑурÑе поÑвилаÑÑŒ ÑÑ‚Ð°Ñ‚ÑŒÑ Ð¿Ñ€Ð¾ поиÑк рыночных возможноÑтей. Что же, хорошо, еÑли вы занимаетеÑÑŒ поиÑком Ñтих Ñамых возможноÑтей. Ð’ Ñтой Ñтатье Ñ Ñ€ÐµÑˆÐ¸Ð» раÑÑказать про неÑкольких предпринимателей, которые Ñвои возможноÑти нашли, и заработали на Ñтом очень неплохие деньги. Речь пойдет о раздаче беÑплатных коÑметичеÑких образцов по подпиÑке, занÑтию дайвингом поÑреди пуÑтыни и тому, как бизнеÑ-Ð¸Ð´ÐµÑ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ‚ придти прÑмо во Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ð¿Ð¾ÑÐµÑ‰ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¸Ð½Ð¾Ñ‚ÐµÐ°Ñ‚Ñ€Ð¾Ð².

Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸Ð´ÐµÐ¸

Мой бренд терÑет фокуÑ?

ЯпонÑÐºÐ°Ñ Toyota в Ñвое Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ñоздала отдельную компанию Ð´Ð»Ñ Ð²Ñ‹Ð¿ÑƒÑка автомобилей клаÑÑа люкÑ, названную Lexus. Производить дорогие, роÑкошные автомобили под брендом Toyota не имело никакого ÑмыÑла, так как марка компании Ñвно не аÑÑоциировалаÑÑŒ Ñ Ñ€Ð¾Ñкошными ÑредÑтвами передвижениÑ. Lexus же, Ñ Ñамого начала был предÑтавлен, как автомобиль клаÑÑа люкÑ. Это было видно в рекламе, в цене, качеÑтве и многом другом. Бренд был очень хорошо дифференцирован от бренда Toyota, который в первую очередь фокуÑируетÑÑ Ð½Ð° надежноÑти и качеÑтве автомобилÑ, которое позволÑет отъездить на нем не один деÑÑток лет.

маркетинг бренды фокуÑирование

БлеÑÑ‚Ñщие лидеры отличаютÑÑ Ð¸Ð½Ñ‚ÐµÐ³Ñ€Ð°Ñ‚Ð¸Ð²Ð½Ñ‹Ð¼ мышлением. Они могут держать в уме одновременно две противоположные друг другу идеи. Затем, вмеÑто принÑÑ‚Ð¸Ñ Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ выборе варианта Рили B, пытаютÑÑ  предÑтавить "третий путь", который Ñодержит лучшие Ñлементы каждого из вариантов.

Далее мы будем раÑÑматривать бизнеÑ-модель Боба Янга (ÑÐ¾ÑƒÑ‡Ñ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚ÐµÐ»Ñ «Red Hat» - доминирующего диÑтрибьютора Linux и ПО Ñ Ð¾Ñ‚ÐºÑ€Ñ‹Ñ‚Ñ‹Ð¼ иÑходным кодом), ÐºÐ¾Ñ‚Ð¾Ñ€Ð°Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ²Ð¾Ñходит две оÑновные преобладающих модели в индуÑтрии программного обеÑпечениÑ.

Как научитьÑÑ Ð¸Ð½Ñ‚ÐµÐ³Ñ€Ð°Ñ‚Ð¸Ð²Ð½Ð¾Ð¼Ñƒ мышлению? Помимо очевидных Ñоображений, берите пример Ñ Ð¸Ð·Ð²ÐµÑтных лидеров в облаÑти принÑÑ‚Ð¸Ñ Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ð¹.

ВмеÑто того чтобы выбирать между непривлекательными компромиÑÑами, можно Ñоздать множеÑтво выгодных решений Ð´Ð»Ñ Ð²Ð°ÑˆÐµÐ³Ð¾ бизнеÑа.

Ð˜Ð´ÐµÑ Ð½Ð° практике:

Янг интегративное мышление руководитель Linux